我们很多人都希望做管理者。一个个高高在上，耀武扬威，而且呢管理者做的都是比较清闲的工作重要的是他们的薪水肯定比员工高，是一种社会地位的体现，出去说自己是高官也是觉得很有面子，但是并不是所有的人都适合做管理者。换句话说并不是说每个管理者都有能力管好自己的团队，这需要条件。 北京培训机构告诉您现在世界上典型的三种管理者如下。 现象：指责埋怨型管理
这类管理者角色本身或多或少有一些能力，但是不喜欢承担责任，不允许下属犯错误，在管理上有奉迎上级，压制下级的习惯，极易挑员工毛病，如果一旦遇到了不如意，就很容易将怨气和怒火撒到下属身上。因此，这类管理与下属员工的气氛非常紧张，人人自危，且不易沟通，这类管理者角色带领的团队非常散，很难形成团队凝聚力。
现象：犹柔寡断型管理
如果一个管理者角色，在日常决策的过程中总是优柔寡断，却往往不能当机立断，也许做为管理者角色，考虑方方面面因素太多，这样不仅会贻误市场战机，而且还给员工留下领导办事拖拉的感觉，从而使员工有样学样，养成拖拉的习惯。最终使企业形成拖拉的氛围，影响企业的执行力。
现象：“万金油”型管理
“万金油”型管理者角色最突出的特点就是不管懂不懂管理，不管能不能管，他都敢管，都希望能够使管理左右逢源。但这样，最大的危害也就是不具备“专业化”管理水平，进而使管理处于肤浅的“蜻蜓点水”般的状态。
北京培训公司认为这三种其实都不是合格的管理者，合格的管理者首先应该具备过硬的能力，，然后有着果断的决策力，最后也是最重要的那就是对待下属平易近人，这是一种起码最人的尊重。 |
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