有一回，一个农夫到菜园主的园子里去偷黄瓜。他爬过黄瓜架，心里   想："如果我拿走一口袋黄瓜去卖掉，再用这些钱去买一只母鸡。母鸡会给我下蛋、孵蛋，孵出许多小鸡。我把小鸡喂大，卖掉，再去买一只头母猪， 母猪长大了会给我下一窝猪崽。我把小猪卖掉，再买一匹母马，母马会给 我生许多小马驹。我把小马驹喂大，再卖掉，就可以买一间房子和一块菜地。我买了菜地，要种上黄瓜，我要严加看守，不让别人偷。我还要雇上几个 看园子的人，让他们看好黄瓜，而我自己只要在瓜地边上转一转，喊上一声：'喂，你们看守得用心点！'就行了。 "农夫想得出了神，忘记了自己是在别人的菜园里，竟大声地喊起 来。看园子的人听到喊声，急忙跑来，把这个农夫揍了一顿。

启示：
如果这个农夫把去别人家偷黄瓜的功夫用在喂鸡上，自己的菜地早就有了，何至于挨揍？农夫其实做的是一个黄粱美梦，等梦醒了以后，和现实的距离是那么的大。

比尔•盖茨说："做梦的价值为零，我的意思是说谁都可以做梦"。管理者应该有自己美好的梦，但如果仅仅止步于梦想，那么，这样的美梦 是毫无价值可言的。有了梦想，就有了目标，在于你是否能把它变为现 实。我们每个人都有做梦的权力，更有做美梦的权力，而大多数的人仅 仅就是享受了一下梦中的快感而已，相反，有成就的企业家，他们就是 将美梦转化为现实的高手，他们的实践把美梦的价值升华到无限大。这里谈到的"梦想"，在企业管理中就是决策，再好的决策，没有实际行 动作保障，全都是空谈。有的领导者决策做的很好，可是总感觉实施起 来有这样那样的困难，最终使决策流产，然后接着做决策，继续想困难， 继续流产，陷入了一个空想的怪圈，不能自拔。这样的企业最终只能是 止步不前，甚至是关门大吉了。

将决策真正的落实到行动上，应遵循以下原则：
1、 决策内容明晰化。领导做的决策，必须让员工，至少是中层管理者明白决策的内容，落实起来，才能更有效率。
　　
2、 落实决策的执行者。一定要做到分工细致，责权分明，这样才能收到最好的效果。
　　
3、 领导者勇于承担责任。放手让下属去执行，只要是按照决策的内容做，一切责任由做决策者来承担，这样的决策才更具有威力。