我们都知道为什么要进行企业内训，根本原因就是员工的知识或者能力达不到公司要求的水平，或者跟不上时代同行业之间的水平。我们都不想落后，身处在21世纪这个瞬息万变的社会，一切都是可能的，作为企业的管理者只有审时度势，能看清市场的变化，并作出相对应的正确合理的对策才能让自己的公司立于不败之地。可是现实中也有不少这样管理者，他们只知道要进行培训可是具体怎么培训他们不是很知道。这样就会显得找不到方向，是比较失败。那么我们怎么找到工作需求呢？下面中层管理培训小编就和你聊聊。

    我们认为出现这样问题的原因在于他们对员工的企业培训需求不明确，缺乏科学、细致的分析，使得企业培训盲目随意。企业培训工作需求可以分三种：第一种是因公司现状与期望值存在一定差距而产生的企业培训寻求，这种企业培训工作需求可以通过员工调查得来；第二种是因公司进行战略调整而产生的企业培训需求，根据公司做出的调整制订详细计划；第三种是公司为实现战略目标需要的人才、知识、能力、专业的储备而产生的企业培训需求。

　　真正的企业培训工作需求应该来自广大员工，在员工的年度考核中，有一项内容是“员工现有能力的评价及亟需加强的方面”，这其实就是最真实的企业培训工作需求，如果企业培训工作主管部门对此进行梳理分类，制订企业培训工作计划，定能使企业培训工作做到有的放矢。

    开展企业培训工作需求调查是有学问的，企业培训工作管理者或企业培训工作顾问在开展企业培训工作需求调查时，最好不要直接询问对方需要哪些企业培训工作，而是引导其做出具体的现象描述。正如患者就医时先要描述自己的症状一样，企业培训工作管理者也要获得员工对企业培训工作需求的现象描述，问题整合后加以分析，然后判断其遇到的问题能否通过企业培训工作解决；如果能够解决，再进一步厘清该企业培训工作需求是需要个性化定制还是批量进行，最终确定采用外派企业培训工作或是内部企业培训工作。

　　企业培训工作主题确定后，还要对企业培训工作对象进行选择。成功的企业培训工作是针对不同受众群体采用不同企业培训工作内容和方式进行的，一场企业培训工作不一定适合所有员工，所以企业一定要合理确定参加企业培训工作的人选。

     这样我们就能一步步的走好企业内训这条路。