现在很多企业内训不管员工是不是一个水平，能力是不是一个档次，都进行的统一的培训方法，就是统一班级，统一教材，统一教学，统一测试的模式。这个模式看似简单但是是不是真的有实效还是很难说的。毕竟这个办法是目前比较流行也比较受欢迎的一种办法，它的优点就是便于统一管理，对于培训师本身而言也是省事的多，可是他的实效真是得看员工和培训师的双重发挥了。不过呢毕竟很多公司都觉得这样的方法不好，不利于员工的发展。所以我们中层管理培训认为应该进行针对个人定制的个人套餐，也就是分餐制培训法。

     这种方法有点很多。

     有利于激发员工的学习兴趣。“分餐制”培训法的实施前提，就是要加强对培训需求的调研，充分掌握员工目前的技术业务状况，按照员工业务提升的“营养”需求准备员工培训“食材”，根据员工学习业务技能的兴趣“口味”，探索“烹饪”方法，让培训的内容和形式得到员工的充分认可，使员工乐于享受员工培训“大餐”，愿“吃”、爱“吃”，“吃”出营养，“吃”出热情。

　　有利于提升培训的覆盖面。“分餐制”培训则把不同需求的人员集中到一起，划小了培训单元，让少数员工离岗员工培训，其他员工进行替岗、顶岗参加培训，对生产工作不会造成较大冲击。这种让所有员工都有机会参加员工培训的方式，有利于扩大员工培训覆盖面，促进员工整体素质的全面提高。

　　有利于尽快拉长员工素质的“短板”。“分餐制”员工培训通过开设培训小班、个别辅导、导师带徒、与业务技术骨干“结对子”等方式，使那些在某方面业务技能存在“短板”的员工得到“快餐式”的辅导，及时强化其业务技能，补齐短板，从而提升培训的实效性。 

    有利于降低员工培训工作的实施难度。首先，“分餐制”员工培训可以带领员工走出课堂进行现场教学，充分利用生产现场的设备、工具实战演练，而无需专门的员工培训教室和教具，还能减少培训的硬件资金投入；其次，这种员工培训方式可以按工种和专业安排企业内部的专业技术人员、管理人员及业务骨干担当员工培训教员，挖掘内部员工培训资源，从而克服员工培训师资不足的问题。最后，对于少数岗位专业性较强，但内部不具备员工培训条件的企业来说，可以委托其他企业、机构、院校等代为员工培训。由于这类培训人员人数相对较少，因此不会为企业员工培训成本带来很大的压力。

     所以我们企业内训小编认为培训必须得分人，根据个人不同的情况进行不同的培训，这样才是正确的培训之道。