我们往往会遇到这样的现象，一家小型企业发展迅速，在变成中型企业的同时，由于公司员工素质、能力的差异，而显得有点过无不及。也是就是公司的硬件还没有达到公司转型的水平。这样虽然短时间内看不出来，但是长期以往各种问题就会出现，包括员工的能力越来越不行，公司的管理也是马马虎虎，最主要的是公司的业绩，公司整体已经到了一个最高点，甚至出现业绩滑坡等各种问题。这主要是因为各个阶层不管是高管还是基层员工本身的能力出现了问题，最好的办法就是进行企业内训。但是呢不同的阶层培训的方式也不尽相同，下面是中层管理培训小编所认识到的几个原则。

    1、针对公司高层，教育培训工作应结合公司战略展开。公司发展必须要根据公司的愿景来制定公司发展战略。教育培训工作作为人力资源的一种投资，要讲究策略，做到合理利用资源，配合公司的短期和长期发展目标展开。

　　2、针对公司中层，教育培训工作项目应结合企业实现战略目标进行甄别。教育培训工作项目选择要有的放矢，同时应结合战略目标来确定。例如解放军要打好信息战，为实现这一目标，我军必须要开设有关信息课程进行相关人员教育培训工作。

　　3、针对部门负责人，教育培训工作计划应根据企业实现短期或长期目标的路线图来制定。先教育培训工作哪些项目，教育培训工作什么时候开始，教育培训工作时间长短等等，都应根据企业实现短目标的路线图来制定。

　　4、开展教育培训工作后要及时检讨教育培训工作的成效。教育培训工作作为一种人力资源的投资，开展教育培训工作后一定要检查教育培训工作目的是否达到和评估教育培训工作的成效，从而提高教育培训工作的效果。

　　5、把教育作为教育培训工作的一种补充。教育培训工作可以提高员工管理水平和提高解决问题的能力，改变人们的工作方法。而教育是调整人们的心态和行为，使员工愿意主动地将学到的知识和技能运用到工作中去，同时亦可调动员工的积极性和团队精神。

　　6、教育培训工作是部门负责人的责任。当今时代不断变化，企业的内部和外部环境不断变化，培养一支有战斗力的下属队伍是部门负责人的责任。

    企业内训不能一概而论，不过我们要记住培训的中心点，那就是利润。