这里所说的第一阶段指的是为期七天左右的第一次培训。俗话说,万事开头难,任何事物只要没开了个头,其实剩下的路就比较好走了。当然了我们的开个好头,培训的工作也是一样。面对新的员工,面对一群陌生的面孔,我们究竟要怎么做才能让他们呢首先了解自己公司的实力,自己以后的工作内容,以后的发展空间,是一件很难的事。其实这个培训可以用降服他们的心来形容。
降服他们的心,指的就是通过我们的初次见面,让他们从心里开始佩服自己,开始多自己公司有了美好的憧憬,恨不得马上进入到公司的正常的培训体系中。这样就从开始把他们牢牢固定住,没有了最后跳槽的打算。那么究竟该怎么做呢?下面我们 中层管理培训小编就给您说说。
第一阶段新员工培训工作:降服他的心(也叫心态培训,这个阶段的培训非常规的心态培训)
在第一个阶段的新员工培训工作,这个时候他是处于一种观望,怀疑的态度,而第一个阶段的培训是重中之重,一定要让能量比较大的、有经验的人来做这场培训是最关键的,为什么呢?因为第一阶段,你不能降服他的心,他还会给你第二次机会吗?
新员工培训工作的第一次是核心,也是关键,关系到这个人会不会留下来,留下来之后会以什么样的心态来做事?他会不会对公司文化、核心领导人认可等等。
其中我会跟他说,我们要成功的三大核心要素是什么?新员工不管怎么回答,万变不离其宗,怎么回答都不会偏离你的主题。
第一:人脉(其实一个人富裕和贫穷的核心因素往往就是这个,而太多的人都没有搞明白,终其一生都活在为生存而打拼的阶段。)在这一个点就对你服了。
第二:能力(当然能力的范畴也很大,如果是我来讲新员工培训工作课程的话,我会详细的讲到三个核心的能力,当新员工听完这三个核心的能力之后,基本上在内心里面对我讲的话会非常认可,因为他无法否定这三大核心能力对他的影响。)
第三:资金(一个人光有人脉和能力,其实足以可以融到足够的资金和项目,所以如果前面两个具备了,第三个不是太大的问题,如果能力还在起步阶段,此时资金对创业者来说就是血液,而资金是否充足也能够决定一个人生活过的好不好,光有资金如果不懂如何使用资金,也不会成功)。
在做新员工 企业内训的时候,当你把这三个成功的核心要素讲完之后,一般现场的新员工都会对你说的话服了,而这个也是最关键的。
成功的三大核心要素讲完之后,就要对公司的情况做一个简单的描述了,包括行业、公司、领导人(如果有机会给你公司做新员工培训工作的时候,我会讲的更仔细,更到位),都要做一个介绍,要传递给新员工一个整体的印象就是:<在这个公司呆下去,可以得到我们想要的,在这个公司工作可以实现我的目标和梦想,在这个公司工作可以缩短我的奋斗历程,在这个公司呆可以学到东西、能力会提升很快,在这个公司呆可以赚到钱>。
除了这个,我们必须要知道新员工到公司来上班的,是为了什么?我们到公司来上班想获得的三个最核心的东西是什么?
第一:能力;第二:发展空间;第三:赚钱
这三个如果你不能很好的描述清楚,即使你的公司实际给员工的再好,如果不能让员工接收到,他一样也不会把心放在公司,也不会选择你这家公司。
这里面涉及到,挖掘他在公司上班的理由及他的动机,同时还涉及到你公司能够给他的一些潜在价值,这些价值不仅仅是金钱上的东西,如果你不能展示出来,对不起,你的第一阶段培训效果不会太好。 |