兴趣是最好的老师。我们做事如果是按照自己的心意、兴趣办事，那么不管事情多么艰难，我们都会乐在其中。这就是兴趣的力量，也是随心的结果。我们可以想想我们自己为了自己的兴趣干的事。我记得我曾经为了自己喜欢的篮球，半夜三点起来看比赛，至于逃课神马的都是小事了。经常在篮球场一打就是一下午，根本不记得吃饭，想的只是怎么能更好的打好球。这就是兴趣的力量。在企业内训中，员工提不起兴趣是经常出现的问题，对这事也是各种方法都用尽，最好效果还是一般。是不是还有别的方法呢？

    （1）在下属单位和子公司之间建立竞争机制，（每个单位都好面子）促进每个单位对于工作的关注度。

　　通过考核每个单位对于年轻队伍培养的关注度、留任率、实施效果、本单位年轻人的表现、在公开pk赛的表现、专项项目调研的表现等对每个单位进行评估，在单位之间建立竞争关系形成名次，给予荣誉称号，给予培养基金，给予编制外储备名额。

　　（2）成立虚拟分组织，在小组之间又通过游戏模式寓教于乐创建竞争模式。

　　按照标准任务（每季度每月度发布工作任务）、夺宝任务（每周定期发布任务，通过小组抢夺任务并完成任务给予加分，任务形式含工作、生活、娱乐多方面）、夺宝豪华礼包的形式（在夺宝任务中不定期出现豪华礼包，投放意想不到的免费礼包<免费培训计划工作、高管面对面、免费咖啡等多种项目>），通过三种任务的完成情况，给予每个组不同额度的经费，供虚拟团队团队建设和交流。

　　（3）成立个人积分机制。（通过不同项目为每一个员工按照标准积分，如日志+2分，回帖子+2分，任务完成+……）

　　通过每个人的参加活跃度与贡献度，对年轻人进行积分，根据积分的多少为每一位员工划分等级（圣斗士、战神、守护神等）让员工在不同层级享受不同的权利。同时积分进行市场交易可以用冲抵积分的形式换取礼品、考察、高管面对面等难得机会。激发年轻人的兴趣。