企业内训的对象一般情况下是两种，一种是接触过咱们公司这个行业的，也就是有基础的老员工，他们可能是跳槽过来的；再有就是新入门的新员工了，他们之前对这个行业毫无了解，得重新开始，从基础开始培训起。其实培训这两种不同的员工，培训方式也是不一样的。跳槽员工肯定是工作过的，不管是他们的思维方式还是生活习惯一般是适应了公司，接触起来比较容易；倒是新员工，他们很可能是思维比较活跃的年轻人，不受人束缚，或者说在性格上比较活跃。不容易管制，也不太容易形成一种公司的观念。

   培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验，完全一张白纸，新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。问题是，遇到的上司及前辈会是什么样的人呢？对他们的成长是否有正面影响呢？或者，他们会完全被那些不称职的上司毁掉？

　　所以，培养新员工，有两点很关键。

    一是要交给新员工做事的方法。虽然给新员工安排的工作难度不大，但是必须要让他掌握合理的操作方法。“做事的方法”会让新员工在尽可能短的时间里，克服潜意识的自自卑，获得自信和成就感，从而享受工作的乐趣。

　　二是要新员工具备公司员工应有的素质。这里所说的素质主要是指在日常工作中必要的行为准则，比如汇报、沟通、说话方式、态度等。要反复交，知道新员工形成潜意识的条件反射，几乎不用思考就能做到。

　　我们中层管理培训小编认为，新员工必须要尽早掌握这些准则，否则，随着年龄增大，改正不良习惯的时间就越长。所以，对于管理者来讲，素质培养是当仁不让的责任，这有助于新员工快速进入角色，掌握工作要领。