现在企业内训进入了瓶颈期,也就是困难期。很多培训行业都已经进入了困难时期,企业培训遭到了上至老板下至员工的很多人的不理解或者反对,他们都觉得目前的 企业内训只是敷衍老板的一个手段或者是不想被社会淘汰而举行的一个公司们都有的行动而已,这就恰恰陷入一个死循环,也是对企业内训的一个误解。一个为什么会出现这样的情况呢?
缺乏理解和支持,培训计划方案经费不足。
在当前市场经济形势下,大多数中小企业面临着生存困境,企业高层的注意力大多放在盈利和扩大企业规模上,资金也主要投放在产品研发、生产、销售等能为企业带来直接利润的环节。而员工培训计划方案由于不能立竿见影地为企业带来直接收益,且需要一定的资金投入,占用一定的工作时间,因而这项工作很难获得企业高层的理解与支持。
部门执行不到位,培训计划方案推行困难
部门直线经理的个人认知直接影响部门培训计划方案的推进。部门负责人重视部门短期业绩甚于员工培训计划方案,他们更倾向于将时间用在具体工作上,而对于培训计划方案和员工发展,他们认为,“那是员工自己的事,应由员工自己解决”。因此,部门负责人百般推辞、抵触员工培训计划方案,致使培训计划方案部门精心准备的培训计划方案计划无法推进;还有一些部门负责人,他们虽然也能意识到培训计划方案的重要性,但对本部门的培训计划方案工作缺少细致规划,不注重整体性、连续性,使得培训计划方案被分割成片段式。为了使培训计划方案工作能在各部门顺利执行,培训经理们常常在各部门中间周旋协调,但结果却不尽如人意。
培训计划方案成果难以量化、无法衡量
当销售经理和生产经理就销售额、成本等引用数据、侃侃而谈时,培训经理常常找不到存在感――工作做了不少,但却无法用数字来量化。在这种情形下,培训计划方案部门的工作总显得可有可无。处于这种状态下的培训经理就应扪心自问:自己所奉行的培训计划方案理念与公司的核心价值观是否一致?在与诸位同行交谈过程中,笔者发现,将二者冲突对立起来的不乏其人。因此,在工作实践中,理顺培训计划方案理念和企业价值观之间的关系,使二者保持平衡一致显得尤为重要。
中层管理培训认为只要解决了上述几个困难,相信企业培训会变得很容易。 |