并不是每个企业都有自己的企业内训师。当然如果你们公司有，那么证明你们公司规模比较大。加入你们公司有的话，你认为你们公司的企业内训师怎么样呢？他是不是只会打鸡血那种，没有实质性的东西？其实做好一个企业内训师并不是很容易，因为要时时刻刻关注这自己行业的方方面面的变化，可谓是企业的前锋。那么公司到底需要什么样的 企业内训师呢？ 1.运用“金字塔原理”梳理语言逻辑。
所阐述的理论或是答案，在范围上，从大到小；在幅度上，从宽到窄；从空间上，从立体到平面；从时空上，从远古到近代；在对象表述上，从抽象到具象。运用这种逻辑思维来授课，可以在方法论上给学员以专业的印象，让不同的学员从培训师的表达中吸收到他所需求内容。“金字塔原理”的运用，无论从何种角度都能给学员一种既有方向性的宏观高度，也具有可实际落地的专业实操性。
2.不同层次学员采用不同的互动方式。
他们虽然喜欢参与互动却又表现相对内敛。此时，培训师可通过心术来调动他们的积极性，通过活动来引导学员参与到课堂互动中来。开始虽难，可一但将学员的心窗打开，便能很好的引导学员的积极参与，从而激发他们的学习热情。
3.走近学员，用姿体语言融化学员。
在笔者的授课过程中，一直非常注重与学员进行眼神的交流。有的学员与培训师的眼神相撞时，可能会不好意识而回避，这时笔者会点头微笑以给对方鼓励，让其感受到被重视。而对于那些一直低头的学员，笔者会不经意的走到他身边进行讲解，而且还会有意识的提高自己的音量，在学员抬头的一瞬间捕捉到他的眼神，给其鼓励与关心。同时在培训的过程中，笔者甚少站在讲台上，多数时间都是走到学员中间并通过适时的走动与学员互动。
具备了以上三点的培训师绝对是理想的 中层管理培训师，如果不能全部拥有的话，看看自己身上的有点，并和上面三点相对应，争取把自己的有点发挥到最大。 |
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