企业内训其实就是交给员工最基本呢的东西,所以 企业内训师不用整那么多没大用的东西,实实在在的最好。身为企业内训师本人,也不应该摆什么臭架子,而是应该和蔼可亲平易近人,用一句俗话就是接地气。这样的培训师才能更好的和下属达成一片,从而更好的推动培训方案的实施,更好的达到培训应该有的效果。那么怎么样才能培养出接地气的培训师呢?
选择培养对象是内训师培训计划方案的第一步。
选择“一刀切”,把管理者统统列为候选人,还是选拔“贤能”,挑选有能力、有意愿、有潜质的人才?如果选择后者,那么,“有能力、有意愿、有潜质”的标准和定义是什么?通过什么样的流程才能筛选出优质候选人?
解答上述问题的关键是:筛选标准与筛选流程。
通过内训帮助集团客户部业务经理提升岗位技能、开展销售工作,提炼出内训师候选人所必须具备的能力项,再形成书面的筛选标准。同时,在岗位经验、产品知识、分享意愿、内训经验、逻辑思维和表达等相关方面,逐一细化具体的硬性要求和指标。
依照上述筛选标准,再结合个人申报材料审核、单独面试观察两道筛选流程,从专业知识技能背景、培训计划方案软技能两个维度,对候选人进行客观评价。基于此,最终甄选出符合要求的人选,作为公司 中层管理培训师项目的培养对象。
这样的培训师最能接地气,也更能和员工沟通。 |