每个事物的发展都有自己的阶段， 企业内训这种比较抽象的事物也是一样。到了现在，关于企业培训我们有成功也有失败。很多做企业培训的都说现在的培训是越来越难做，诚然现在企业观念转型很厉害，行业对企业培训师的要求越来越高。但是也有一部分人打出了自己的品牌，这样，不管形式如何变化，有自己的市场品牌撑腰，他们总有底气和其他的品牌一较高下。做培训计划之前首先要了解中国目前关于企业培训计划方案的现状。 一、培训计划方案发展工作的七大挑战：
1、无法评估培训计划方案效果；
2、培训计划方案与业务脱节：培训计划方案无法贴切地支持业务这是培训计划方案界普遍的现；
3、培训计划方案发展部人手不够；
4、难以获得业务部门的真正支持；
5、直线经理不能扮演教练的角色；
6、培训计划方案市场缺乏专业的培训计划方案公司；
7、学员对课后学习有抵触心理；
二、培训计划方案对象的趋势分析
1、技术型人才居首：技术型人才培养这件事要做好，不可逾越的一个门槛就是必须依靠企业自身的师资去完成，因此技术类课程设计与开发以及讲师培养将成为企业人才培养体系建设的难点及重点。
2、领导力发展的占比明显下降：很多公司开始执行“管理下沉”的思想，将决策及执行的要素更多地授权给执行者，而此时对于一线主管的领导力就提出了很高的要求，因此一线主管的管理才能发展将是中国企业未来5年的人才培养重点，当然高品质的基层主管也为高阶主管的人才选拔提供了更多的可能性。
三、最受欢迎的培训计划方案策略
1、互动教学为主：逐渐地从喜好名人的演讲式培训计划方案，过渡到了更加符合成人学习的建构主义教学方式，互动及课堂氛围成为中层管理培训计划方案管理者关注的一个焦点。
2、教练辅导其次：企业比较认同的另外一种方式是教练式辅导，也就是中国的传统带教方式，师傅带徒弟，教练式的人才培养策略具备较高的适用性，这种方式不仅适合中小型企业，也非常适合大型企业的规模化人才培养。 |
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