现在很多人都在抱怨企业培训太难了，其实我们 中层管理培训网认为那可能是没找到正规培训的方法。或者是没怎么用心，企业培训师要以公司的利益为重，争取认清要通过这次培训能产生什么后果，公司能带来什么效益，小编对公司管理的合理化建议: 1、对员工进行绩效考核，将考核结果与薪酬体系链接起来:
绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成工作和不尽职尽责的员工，而是有效激励员 工不断改善工作方法和工作品质，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
2、增加激励政策：如满勤奖、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议奖、对部门设立年度团队精神奖等员工激励是福利政策的延伸与补充，其涵盖 了物质激励和精神激励两部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决员工工作积极 性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对 企业的忠诚度、荣誉感等问题。
3、①人力资源经理，负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。② 人事专员，专司人事管理工作：招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、 考核等。
4、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一， 中层管理培训也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训 与开发，员工的工作技能、知识层次和工作 效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力打造高效能团队。 |
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