现在各个企业都有自己的企业培训师。而每一个企业培训师能不能把自己的事做好，能不能发挥自己的价值，能不能通过培训给公司带来效益，是摆在每一个培训师面前的难题。于是每一个培训师都必须绞尽脑汁来想着各种方案来提高员工的兴趣。诚然针对各行各业，培训的内容不尽相同，但是有一点是相通的，那就是培训的方式。每个 企业内训师都想通过员工感兴趣的方式来提高培训的效果，但是这个真的是不太容易做到。下面小编就自己所知道的提高员工感兴趣的方式做简要阐述。 在很多时候，员工对于你的“伟大的培训计划方案项目”并不怎么感兴趣。因此，我们必须借鉴一下营销部门的做法，设法“营销”你的课程，以提高培训计划方案出席率。我们必须让学员们感到这个培训计划方案项目是有趣、令人兴奋，甚至是刺激的。如果学员觉得这是个有趣的项目，他们自然会每天兴致盎然地到课堂报到。下面做详细说明。
“营销”培训计划方案项目的第一步，是撰写一份令人感觉新奇有趣的培训计划方案说明——当然，你的描述还是要吻合项目的实际情况。至于培训计划方案的主题是什么，其实无关紧要。我们知道，优秀的文案写手可以把最无聊的东西写得天花乱坠、天上有地下无；哪怕培训计划方案主题是“差旅费报账与核销”，你也可以把它写得精彩绝伦。尽量发挥你的想象力，让员工觉得不参加你的培训计划方案简直是人生最大的损失。
接下来，你需要发一封“声情并茂”的电子邮件给所有学员，告诉他们将会从培训计划方案中得到什么，以进一步调动他们的热情。哦！千万不要照搬那些冷冰冰的培训计划方案目标陈述，你应该用更有趣的辞令来吸引员工，正如那些广告当中的花言巧语一般。天底下也许没有新鲜事，但你总是能用更巧妙的语言来打动员工的心、激发他们的兴趣和好奇心。此外，还应拿出实际的例子，例如那些参与过试点课程、前期培训计划方案的员工的证言，从中寻找一切能让学员好奇和兴奋的点子。也许，员工们现在的工作环境、工作流程或者业绩表现，就是前期培训计划方案的成果呢。告诉员工这些证据和案例，说服他们花时间来参加培训计划方案是值得的。
接着让员工自己认识到参加这个培训后会有什么收获。很多被强迫参与培训计划方案的员工都是百般不情愿，不过如果你能告诉他们培训计划方案内容包含了什么，又对他们有怎样的帮助，那么情况就完全不同了。这点对于千禧世代员工尤其如此。例如，“差旅费报账与核销”怎么听都令人提不起劲，不过，这对员工有什么用呢？简而言之，学会了报账与核销的程序，你就可以更快拿到报销的钱，而且报销更多！很有吸引力，不是吗？
当然作为培训计划方案项目“营销”的一部分，你也可以录制一段简短的（两分钟左右）视频，由公司高管来解释哪些人应该参与这项培训计划方案，以及为什么。切记，别让员工觉得你的培训计划方案只不过是“公司的另一次无聊尝试”。
最后也是很重要的你必须端出一个高质量的、尽善尽美的 管理培训计划方案课程。再好的广告宣传，如果产品本身是个渣的话，一切都会前功尽弃。 相信通过这几步，您的课程肯定会越来越好。 |
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