优秀的员工是每个老板都想用的，但是要想招到一个合适的人才也是有着诸多险阻因素的，可能在招聘的时候老板只是把话给捎下去，那么需要担任这个工作任务的就是人力资源部了，那么面对这个艰巨的任务很多的人力资源都是很为难，因为找到老板想要的人才确实很难的。下面我们盛世聚才（ 中层管理技能培训）就来告诉你如何来找到适合企业的优秀人才。
1.提供有竞争力的薪酬。
关键岗位的人才争夺战是严峻的，即便是在经济不确定的情况下。候选人都在寻找企业可以给他们提供什么。不致于让自己入不敷出的薪酬，直接影响方向的机会，鼓舞人心的领导力风格，所有这些都会吸引候选人，也让员工更参与。
2.在你的招聘流程中用一个行为评估工具
考虑那些对你的企业是重要的技能、经验、行为和价值，并对你那些进门的候选人进行标记。你可能会找到一个有好的技能和教育背景的候选人，但没有你所建立的团队的正确文化。
3.准备在你的员工身上投资。
当你像多数创业公司，正精简运营时，你依赖你的职员快速交付结果。但是如果你想吸引正确的人才，并能留下他们，对于他们发展需要，你的方法需要考虑长期性。要把你的工作看成使你的团队走向成功。你要给人们一个被你今天，明天领导的理由。如果你投资在招聘和培养正确的员工，他们也会在你身上投入。
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