绩效考核是一个企业必须所总结和面对的，也是一个企业所必须做的一个考核因为这其中就涉及到了企业的总结以及考核意义，这也就意味着企业的绩效以及发展如何，绩效考核就是一个企业的总结以及计划的预定，但是有时候企业往往会遇到绩效考核的失败这也就让很多的企业是“摸不着头脑”，下面我们盛世聚才顾问管理有限公司（中层管理技能培训）就来和您说说企业绩效考核失败常有的几大原因。

        1.员工方面

        主管或组织者的偏见或无意造成的小过失 ，都足以给企业绩效考核带来不小的失误，也会让接受绩效考核的员工成为牺牲品。多大数的员工认为企业的绩效考核过程不够周密，自己最好的一面往往难有机会呈现给管理者。他们常认为所谓的“普通”、“差强人意”、“合乎标准”等评语，只不过是管理者令人泄气的应付罢了。

        2.绩效管理实施者

       中国人向来以不得罪人为处世之本，中庸哲学的文化积淀深厚，大多数管理者不愿扮“黑脸”做反面评价。因此只要有“头痛人物”，便设法延缓绩效评估工作，幻想问题会自行消失。对员工而言，这无疑是一种误导。

有些主管还顾虑另一问题：对于绩效考核结果差的员工会造成负面效果，打击员工的工作信心和团队士气。在管理人员如此不情愿的心态下，所做的绩效考核也必定含糊不清，无法对员工形成正面、有效的引导作用。

        3.绩效考核本身存在的问题

        盛世聚才（管理能力培训）许多企业的绩效考核标准的设定与评价方式不明确、考核实施的流程不当、考核的信度与效度不明显、绩效考核结果没有和员工的绩效改进相结合、企业其他管理系统缺乏对绩效考核系统的支持等问题都是造成企业绩效考核失败的原因。企业自以为找到了一个有效的管理“武器”，然而由于在操作过程中走了样，造成绩效考核走过场，流于形式，先进成了“轮流坐庄”，落后“轮流背赃”，以至于最后管理者不想考，员工不愿被考，人力资源管理人员也没兴趣组织考。