现代的职场新人大多数的都是一些刚毕业的大学生，对于一些老员工来说那么可能就是有些欠缺了，那么在高层来说肯定是没有管理老员工那么的顺利，对于初涉职场的新员工来说可能在工作之中是有着很多的不熟悉的地方在高层领导看来可能即使觉得这些初涉职场的新员工比较“难办”。其实盛世聚才（中层管理技能培训）认为这些初涉职场的新员工们都是“新手”那么对于他们呢其实也是有着到一定的管理理念的，下面我们盛世聚才（中层管理技能培训）就来和您说说高层应该如何管理这些初涉职场的新手们。

        1、在这些学生实习中需要要向他们下达阶段性的任务，让他们带着目标前进，目标不要设置太大太远，不要让他们在我司像个没头的苍蝇，每一个阶段都要有成绩性的总结和自我评估，并告诉他们学习进度的距离和不足点，可以用座谈会的方式去表达，不要不理不问，这是管理上最忌讳的，日常须对他们问寒问暖，让他们感到我司人性化的关爱与亲切；

        2、初涉职场的员工，盛世聚才（管理技能提升培训）提醒在理解程度上比较单一和偏激，任何任务和指令在下达后都需要口头解释一下，顺便问一下他们听清楚了没有，理解到位了没有，问题弄明白了没有，不要让他们听得囫囵吞枣的，朦朦胧胧的，不知所以然就让他们去行事，结果错了还要去痛骂他们，这样最容易会委屈他们，也最容易会产生误解；

        3、我们在日常与这帮学生的言语沟通和交流上，切忌有讽刺、挖苦、批评、喝斥甚至有背后捣他人脊梁骨的现象，更不能在背后谩骂和侮辱他们，我们需要给他们适当的肯定、表扬以及褒奖，即使遇到再笨拙的下属，也应该有宽容的雅量，如果遇到心情低落和消沉的员工应该多给予点鼓励和关注；

        4、对真正通过引导、培训后依然跟不上公司用人标准、条件和机制的，可以解雇，但一般不要超过该员工的试用期时间的范畴。