公司企业招聘时每个高层或者人力资源很重视的一个工作，因为如果能够给企业招上适用的人才那么很是重要的。但是现实却是有些“残酷”因为现在的企业面试大多数都是大同小异所以可能会让招聘“流产"这是每个人都不想看到的，所以企业的高层或者人力资源必须要让招聘不再流失这针对企业招聘时迫在眉睫的。下面我们盛世聚才（ 中层管理技能培训）就来和您说说让招聘管理不再流产您所必须知道和实施的。 一、制定方案
分析完职位接着要设计能够测量预测因子的测试方法。测量不同的指标时，需要不同的方法和工具。
每种不同的招聘方法对不同的考核指标敏感度不同，有效性也不同。人们常常会组合多个工具测量不同的指标，最后制定出一个完整的选聘方案。
盛世聚才（ 管理能力提升培训）表示，任何招聘方案都是需要验证的，并非所有的拿来主义都适合企业的人才储备战略。在制定招聘方案时，要孰知岗位要求的特殊性以及面试人员的职业特长和优势，以此来设计有针对性的招聘方案，才可以大大提高面试流程的有效性。 二、实施方案
负责招聘的人员和面试的场地也很重要。一般来说，所有的面试者应该在同样的环境下、被相同的面试官测试。如果接受专门的人员测评辅助招聘的话也可以显著提高选聘的有效性，这是为了鼓励面试人员遵循最优化程序，从而避免首因或晕轮效应，使误差和偏见出现的可能性降到最小。
例如：双向沟通谈话是人与人之间的心理活动的交往，在开始阶段主试与被试人之间的对话比例应为8：2或9：1，中后期的比例就要对调。
其次是主考官要注意倾听，所谓倾听是一种听对方讲话的技巧，即把握住说话者的信息含义，了解说话者的感情，并正确理解说话者的谈话内容。以被试者为中心，平等地对待，主考官应避免说很长或评价性的话语。一般主试者的讲话所占时间比例约为10%，被试者应占90%。
最后在招聘过程中，应聘者往往会夸大自己的实际能力，隐藏缺陷，如果对应聘者的“德与能”把握不准，就会招来一些不能满足公司需要的人员。所以，在面试过程中，盛世聚才（ 中层管理技能培训）认为主考官尽量做到从细节入手，仔细观察被试人的表现，以更加准确地招聘到可用之人。 |
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