员工的自我认识和修养在企业中也是占据着不可估量的作用的，员工的自身价值的体现多少也多少与企业的绩效和发展有着一定的利害关系的。所以员工的自身价值体现以及自身的认识和评估是必不可缺少的。而大多数的企业都是以企业自身为重去评估员工的，通常企业的人力资源对于员工的评估是遵循一定的原则的，但是盛世聚才（ 北京培训公司）告诉你在对员工进行评估的时候要注意几个细节的地方，不能“错冤”。 以事实和数据说话
当你认为一个员工表现不佳时，几乎都会被要求给出具体的例子来说明。如果没有具体的数据支持，你的观点就是失败的。永远不要模糊地谈及某一问题或某一领域需要改进，而不给出可以支持结论的数据，事实和数据是必不可少的。
关注行为表现而非性格
在你做评估时，你可以说“你的表现不佳”，而不是说“你态度不好”。评估时，主要关注的应是员工的表现而不是性格。如果员工确实是态度不好，你可以列举出一些导致这一结论的具体行为。记住：首要关注的是行为，而非性格。
避免与其他员工相比较
北京培训机构盛世聚才告诉你即使是事实，你也最好不要这样说：“你的销售业绩是整个小组中最差的。”而且绝对不要拿一个员工去与另一个员工比较。再怎么比较也都是不公平的，这样做只会制造出一种令人难堪的情绪，培养出不健康的竞争。此时，最好的办法是只拿员工的表现与绩效标准比较。如果一个员工的销售业绩确实是最差的，但是它已经达到预期的目标，那么就要把注意力集中在超越预期上。
全面考察而非眼前
不要只关注近期的事情。评估的时间范围越长，这样的事情就越是可能发生。关注近期表现，员工们很自然地就会抓住规律：“哦，评估的日期就要到了，是该开始认真工作的时候了”。保留 记录、做笔记，确保评估可以反映出整个时间段的表现。 |
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