只有将企业战略真正贯彻到日常经营管理活动中,才能够真正实现其价值,企业要想有效执行战略性人力资源管理,就必须按照以下五方面内容实施:
1. 战略性薪酬体系。薪酬是企业员工实现自我价值的重要表现形式,也是激励员工自我提高的重要措施,构建战略性薪酬体系必须同企业战略规划相结合,指引员工为企业更好的生存和发展而奋斗,使企业具有核心竞争力,从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。在制定员工薪酬过程中必须以公平性原则为基本准则。只有具备公平性的薪资制度才会起到激励效用。
2. 以KPI为核心的绩效管理体系。在企业经营管理过程中,最为关键、敏锐并具有一定实施难度的管理环节就是绩效管理。建立同企业战略相契合的绩效管理体系,要求对过去以德、勤、绩为考核标准的管理体系进行改革,建立起以KPI为主体的现代绩效管理体系,有效增强企业竞争力。
3.基于战略和职业生涯规划的培训开发体系。企业发展所需要的人才并不是由招聘获得的,最好途径就是对企业现有员工进行培训,从而为满足企业未来人力资源的需要打下坚实基础。要以同企业战略发展相契合为前提,对企业员工进行知识、技能等方面的培训,从而提高企业人力资源竞争优势。同时,还可以增强员工对企业的满意度和忠诚度。 |
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