员工加薪这是很正常的事情,员工的表现力极好,工作认真,积极态度,上级反映和推荐都挺不错的, 这时员工要求加薪您该如何进行考虑呢?是加薪还是不加薪,还是要求继续考察一段时间呢?作为企业的高层这时您应该怎么处理这件事情呢?
以上的场景恐怕您不会陌生。无论您是企业主、部门主管还是人力资源者,我们都会遇到这种情况。无论您做出何种选择,请您先停一下,先听听盛世聚才企业内训机构给您的一些建议,恐怕您会有新的思考。
首先,我们都知道现代企业是一种“商业价值”交换体质。这也是企业运营的核心原则,任何做法我们都应基于这一原则。员工近期表现很抢眼,并且有了一些成绩。主动提出加薪,而且理由充分。如果我们基于商业价值交换这一基本原则,您确实应该给他加薪。但是,要注意我刚才那句话里有一个词叫“主动”。
主动提出加薪这很正常,这名员工这几个月来工作努力,成绩不错。提出要加薪。这里我们要特别注意的是:问题的关键在于,工作不会一直总在一种高成绩的亢奋状态,如果下个月、下下个月,没有这个月做得好。员工会不会主动提出说:我这个月不如前两个月表现好,成绩也不如前两个月,现在申请减薪吗?我想那是不可能发生的。这我就要问了,为什么工作表现好,有了成绩就要主动提出加薪,但是工作没有前几个月好,成绩有些下滑,却不能主动提出减薪呢?依照商业价值交换的原则,这也太不公平了吧。
您的员工会觉得,加薪那是应该的。您要是真的给他减薪没准就情绪懈怠,甚至离职。加薪前您要小心。
现在,您明白了吧。员工提出减薪,看似荒诞,但是这里隐藏着真正的公平。其实,商业价值的交换一定是要以公平为基础的。这一点我们都知道。但是, 盛世聚才管理技能培训告诉你你许多管理者却忽略了这一点。看似合理的,有可能不合理不公平并且违反了商业原则;看似不合理的,有可能存在着真正的公平合理和基本原则。我们许多人都会在日常的工作和人情世故中迷失。 |