企业领导与员工是细细相关的,领导其实也是员工也是需要为企业激进自己的想法和积极动力,而员工呢其实也是领导,他们要作为资深的领导去为企业尽自己最大的能力。但是两者也是有着本质区别的,其中比较重要的一点就是领导要去主动的激发员工的潜力和积极力。一个好的领导要懂得如何去激发员工的潜力和去激励员工去。
盛世聚才( 管理能力培训)认为谦虚是领导者的一个重要美德。许多领导者为了要证明自己,喜欢谈自己过去的成功,然后拿自己的经验作为决策的依据,这其实是一种缺乏安全感的表现。你要向下属证明的,不是你过去解决了多少问题,而是你现在的想法和建议如何能够帮到他们。如果领导者发现自己错了,诚恳地对自己的下属说一声:“我错了!”这往往更容易获得下属的理解和尊重。
作为领导者,你的行为模式十分重要。如果你能够始终关心体谅下属,你就能强化你和下属之间同舟共济的感觉,如果你只是在乎自己的感觉,就可能会摧毁你们之间的信任感。如果你不再控制下属,而是让他们参与,向他们授权,并激励他们为达成共识贡献知识和经验,你就能获得巨大的回报。下属、领导,还有公司都将受益于更明智、执行效果更佳的决策。
盛世聚才(中高层管理技能培训)觉得倾听也很重要。领导者要善于倾听下属的意见,而且在倾听的时候注意你的身体语言,因为别人会观察你的手在做什么。如果你在和下属对话的时候频繁地看自己的手表或者手机,那么会给别人一个信号:你希望尽快结束这次谈话。在倾听的时候,注意要收集不同的意见,尤其是反对意见。如果在公开会议上无法畅所欲言,不妨和下属多些私底下的沟通。 |