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| 企业中那些问题员工应该怎样管理 |
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每个企业都是有着很多的员工的，而又基于人与人之间的个性性格是各有所不同的，所以在公司的员工中也就出现性格迥异的员工，相信在您也是在职场中有着很多的感触的。对于企业来说员工是不分为性格迥异的，企业要求的是能力与绩效还有就是管理。那么在管理上面来说可能就是有的员工比较容易管理，而又的员工非常难管理。这时我们把这些难管理的员工就叫做问题员工。盛世聚才（高层管理技能培训）指出公司企业的管理中，最令人疲于对付的就是“问题员工”。老板都希望把肉体投放到企业的运作与运营上，但作为“以人为本”的公司机构，就不能不好美观待“问题员工”的问题，以导正其作为。老板不易做！老板不是教员，教员的天职之一是解答学生的问题；但假设遇到问题员工，老板们又该怎样处置呢？企业或公司管理工作中，最令人疲于对付的就是关于问题员工的管理了。每一位老板都希望对员工问题的关注减到最低，而尽量将肉体投放到企业的整体运作与运营，以期在最大程度上盈利，但是那些不能或者不愿好好表现的员工却常常都在拖老板们的后腿：迟到早退、抱怨连连、搬弄是非、不服指令、阳奉阴违、浑水摸鱼、效率低下……各种问题，处置起来都很棘手。究竟应该怎样管理问题员工？下面我们盛世聚才（高层管理技能培训）总结了三条：
1、用人之长
（1）“功高盖主”员工的管理
（2）“标新立异”员工的管理
（3）“圆满主义”员工的管理
（4）“闷葫芦”型的老黄牛员工的管理
2、容人之短
（1）推诿义务员工的管理
（2）爱找碴员工的管理
（3）光说不干员工的管理
（4）脾气暴躁员工的管理
（5）消极悲观员工的管理
3、与狼共舞不受伤
（1）小人员工的表现
（2）小人员工的应对方法 |
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日期：2014-09-22 11:27:15 |
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