企业文化流于表面，缺少凝聚力和向心力：被调研员工有80%以上认为企业没有明确的企业文化,或是企业文化不重实效、只注重表面工作,这样的企业文化形不成企业共同的价值观念,造成员工价值观念与企业理念的错位，进而造成企业凝聚力较差，缺少积极向上的动力。
民营中小企业人力资源管理对策：在被调研的企业中，老板和管理者经常参加外部培训的达到90%以上，管理者已经意识到自身存在问题，有了改变的意愿。但由于被管理者的管理意识并未相应提高，因此在落实效果上依然不能尽如人意，中小企业必须改变这一现象，使企业从经验管理转到以人为本的现代化管理轨道。
首先，不断进行人力资源管理制度创新。要敢于打破传统的家族观念，加大关键人才的吸引力度，调整和提升企业的人才结构和质量，营造适应人才发展的企业环境，为人才的最佳发展提供足够的空间和舞台。
其次，培养按制度、按流程工作的习惯。例如，以明确内部管理流程，科学决策和规范管理为目标，形成会议形式的集体决策机制，会前需明确会议主题;会中必须广纳与会人员意见和建议，最终形成集体决议，不能只体现老板意志;会后要对决议的执行情况进行持续跟踪，及时发现问题并加以解决。通过这样的方式建立正常的管理系统，发挥团队力量，培养按制度、按流程行事的习惯。 |
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