目前中国市场正经历一系列深刻的变化，逐步放开的管制、市场化进程以及开放程度的不断提升，都使中国企业面临越来越多来自国内外竞争对手的巨大压力。在很多行业，供方市场已经转变为需方市场，客户群日趋多样化，价值链发生根本变化。
同时，市场环境变化的加速也使越来越多以前的“沼泽地”变成“高速公路”。企业很难凭借一个固定不变的战略定位和既定的组织形式长时间保持自身的竞争优势，形成不断更新的能力、实现成功转型已经成为企业走向持久性成功的重要纲领。
在过去的十多年中，中国经历了高速的经济增长，很多公司都赚到不少钱。
然而现在，这些公司中很多已经意识到要取得持续的利润增长正变得越来越有挑战性。对很多公司而言，它们的企业核心竞争力并不明确。
虽然很多企业表面上达到了一定的成绩，但是企业的综合能力、战略制运、创新力、执行力以及流程再造等方面与成功的外国企业相比仍然存在很大差距。
新技术和突破性技术的出现、管制的放松、全球化的深入以及风险资本的盛行，都为企业的经营带来更大的不确定性和复杂性。
我们在与众多的企业领导人的交流中发现，他们日益认识到在一个变化越来越快的时代，执行既定的战略规划变得更加困难。
企业必须不断面对各种外生的、难以预料的变化从而进行调整，甚至在一个战略还没有完全展开的时候就需要进行新的转型；而要应对这种变化的环境，就无法依赖一劳永逸的战略定位来取得长久的成功。 |
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