企业内训已经成为一个企业管理、发展的需求,所以人们都开始重视培训,但是重视培训就不一定就能够做好培训,培训有其自己的运行特点。这得看你的培训到底有没有效。
1.企业内训是企业的推助剂
他需要企业的最高领导的支持与重视。培训不能够直接产生效益,所以都会往往被很多人所忽视,但是企业的最高领导必须要重视,要让所有人员知道领导人对培训的态度,否则培训就永远只能在大家工作的边缘。
2.培训的综合性
企业要培训肯定就是一个综合的工作,企业需要做到方方面面的提高,团队的、技能的、素质的、职业化的等等,所以培训工作就应该围绕这些方面来进行,并不是依靠某个思想的灌入就会成功,当然也不能进行大而全而空的没有实际效用的培训。