北京培训公司作为人力资源六大模块的重要组成部分，对企业竞争力的提升和服务创新起着至关重要的作用，做好企业内训的第一步，就是合理、适度、超前的培训规划。针对于现行公司的培训规划：
1、长期、短期培训规划；
2、岗前的培训规划、在职的培训规划（再培训）；
3、季度培训规划、年度培训规划；
培训需求分析； 公司的培训是否行之有效，取决于培训的需求，准确掌握企业和员工的需求，有利于我们更有效的开展培训工作；
对于企业和员工的培训需求主要集中在以下几点： 1、企业战略、环境的分析；公司每年度，以及不同的发展阶段都会有不同的战略取向；针对于相应的发展战略，企业应该有相应的培训计划出台，去弥补工作的滞后；湖北IT市场的激烈竞争，给企业的内外部环境造成了相应的压力，如何去取得主动权，就需要培训，去提升产品营销的服务和质量；
2、工作与任务分析，不同的员工与部门担负着不同的工作任务，如何实现工作职能的最大化和最优，要求我们必须对员工的工作与任务进行理性的分析和评价，分析与评价的结果，决定着培训工作的安排
3、人员与绩效分析，绩效是 企业内训的依据，是发现工作是否落实，员工是否负责的重要途径；反之，行之有效的培训，也有利于绩效水平的提升； |
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