（一）、企业内训的重点，员工态度的重点培训，企业的道德素质体现在优质服务上，在提高职工的整体素质上，下功夫。要求员工用正确的工作态度，对待自己的工作，定为员工的表彰，形成好工作习惯，使每位员工时刻牢记我们的工作信念。各层次之间的凝聚力，员工、组织，员工、员工之间的关系，员工自发的按企业的文化来按规则行事。     

    （二）、强化技能培训，提高员工的技能水平的高低是决定员工工作绩效的主要因素。一是对照国际一流标准，提高持证上岗率、技能鉴定率是企业人力资源工作的难点和重点。  

    （三）、实行育人用人一体化机制，实现企业内训工作的良性循环  要将培训与考核、培训与使用、培训与待遇挂起钩来，才能使培训工作真正成为人力资源管理和开发工作的重要一环，营造出良好的企业培训氛围，提高员工参加培训的积极性。通过激励机制的建立使职工切实感受到参加培训不仅是企业对自己的要求，同样是自我发展的需要；不仅要通过培训适应并胜任本职岗位，更要通过培训提高自身的综合素质与竞争能力，满足企业不断变革带来的岗位要求不断提高与变化的需要，从根本上解决“我要学”与“要我学”的问题，增强职工参加培训的内在动力，营造一种崇尚学习、尊重人才的良好氛围