1、在培训内容的观点上，对企业内训的内容实用性要放在第一位，对专业技能的提升、团队建设、后备人才培养、领导力与执行力水平提升及企业文化建设与传播等方面；培训的方式应注重理论讲授，邀请一些对管理者有丰富的工作经验，进行企业先存在的问题做剖析与分享；授课讲师的选择，应倾向于外聘行业的专家和讲师，公司内的一些资深绩优的中高管担当；培训时间应放在上班时间内或进行封闭式培训。
2、培训课程的选择 （1）一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理、团队复制、压力管理及自我激励。 （2）管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。 （3）专业技能课程，针对不同部门岗位，培训内容主要涉及到岗位技能提升训练、企业文化的理论与建设、管理者实务操作等等。
3、 企业内训在培训方法的选择上，较有效果的方法包括：外聘讲师或培训管理机构的系统训练或保送就读EMBA、由公司专职讲师开发课程并授课、由公司有经验的资深中高管做讲授、公司打造阅览室或电子阅览室方便管理者学习。 |
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