员工培训的主要培训形式可以分两种:公开课、企业内训。
1、公开课引的形式:是让员工在企业外面参加相关的讲师开办的公开培训课程。
2、企业内训的形式:是企业邀请专业的教师到企业进行调研,这是专业的全面的内部培训,一般不对外公开。
按内容可以分出两种:员工技能培训、员工素质培训。
1、员工技能培训:主要是对员工的岗位技能培训。
2、员工素质培训:主要培训员工的心理素质、个人工作态度、工作技巧等的素质培训。
编辑本段员工培训的 8种形式
1、讲授法:属于传统的培训方式,优点是运用起来方便,便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递,反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。
2、视听技术法:通过现代视听技术(如投影仪、DVD、录像机等工具),对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式,直观鲜明。但学员的反馈与实践较差,且制作和购买的成本高,内容易过时。它多用于企业概况、传授技能等培训内容,也可用于概念性知识的培训。
3、讨论法: 按照费用与操作的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。研讨会多以专题演讲为主,中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。优点是信息可以多向传递,与讲授法相比反馈效果较好,但费用较高。而小组讨论法的特点是信息交流时方式为多向传递,学员的参与性高,费用较低。多用于巩固知识,训练学员分析、解决问题的能力与人际交往的能力,但运用时对培训教师的要求较高。
4、案例研讨法: 通过向培训对象提供相关的背景资料,让其寻找合适的解决方法。这一方式使用费用低,反馈效果好,可以有效训练学员分析解决问题的能力。另外,近年的 中高层管理技能培训研究表明,案例、讨论的方式也可用于知识类的培训,且效果更佳。 |