第一步:测评
1、组织诊断。诊断公司现状及其所处的发展阶段,找出现有的管理问题,为了解决现有的管理问题,各级管理者应该具有什么样的胜任能力;同时明确公司发展战略和事业计划,为了完成公司的发展战略和事业计划, 中高层管理技能培训的目标应该具有什么样的胜任能力,应该如何提升。
2、管理人员测评。对各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行测评,形成个人特质报告,包括其个人的优势、特长、缺点及不足,通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己的短板及不足,产生主动参加培训以提升自身能力的内驱力,变被动培训为主动培训。
第二步:规划
根据培训需求,针对性的设计培训课程,配置师资,制定培训规划。培训课程开发体系建立,内外培训师队伍建立与整合。
第三步:培训 中高层管理技能培训过程中效果把控体系建立。 辅导加跟踪 形成各种有效的培训转化方案,培训的辅导/跟踪体系建立,将所学的东西应用到管理工作中去,建立管理应用评估体系。 |