（一）培训的目的 站在企业的经营角度讲， 企业内训的目的：
（1）长期目的：提高企业对人力资源的需求。 （2）年度目的：满足员工对提高知识的要求 （3）职位目的：即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验。 （4）个人目的：员工对职业生涯、目标的需要提供的培训。
（1）培训加强和提升企业竞争力。 （2）培训也可以更好的增强企业的凝聚力。 （3）提高对企业必须具备的战斗力。 （4）培训是一种投资。 据统计：投资培训的企业，利润也会比其他企业的平均值要高出37%，人均产值对比平均值高到57%，股票市值的提升比平均值高20%。 在过去50年间，国外企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元，约占雇员平均工资收入的5%。目前，已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了管理学院，摩托罗拉则建有自己的大学。这些对中国企业来说，都是一个很好的培训范例。 （5）培训是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案，比自己摸索快，比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。 |
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