多数企业并没有下大力气实施 企业内训，这其中和观念的问题有关，但也有实际的障碍问题。
1、没有时间。主管没有时间，这当然是非常合理的理由，但是会形成恶性的循环：属下越是能力不够，主管越是不敢给他们授权，结果主管更忙，属下更帮不上忙。由于属下的培养在企业中属于重要但不紧急的事，因此往往被忽略。根本的解决之道，是彻底的认知部属的培养的重要性，并按其重要性进行分期的执行。
2、自己做比较快。相对企业当中的多数的任务，主管的熟悉度以及掌握度都比部属要好的多，因此，许多的主管都缺乏耐心的指导，或者不放心交给他的部属去做。结果就是什么都自己亲自去做，部属也无法得到培养，也缺乏参与感，更无法感受到组织对他的信任。这时主管就应该把次要的任务，或部属已经可以承担的了的任务逐步的交给自己的部属，完成任务的转移。
3、教了徒弟就饿死了师父。中国自古一来就有留一手的习惯。但社会的不断的进步和发展，环境也日趋变得复杂，任何人都不可能来单打独斗的获得想要的成功，如果不赶快的把自己的“徒弟”培养好，可能连师父的饭碗也可能保不住了。因为无法的发挥组织的效能，部门的绩效也不会好，主管的位置便没有那么的牢固。
企业培训网的资深专家提醒你，在组织中，有许多的实战性的任务，通过工作的直接的指导，培养的效果会更加的好。 |
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