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第一，战略制定。战略的制定是一个基于数据的分析的过程，目的就是要仔细的找出客户的需求，追求公司所存在的不同，并且实现企业的最大的利润。但领导者如果可以坚持强调严谨的数据的分析，往往就会因为证据的有限或信号的微弱而不愿意进行他们的变革，只关注当前的客户和对手，强调的利用现有的能力而非打造新的能力，并且认为市场之间的界限是固定不变的。
第二，责任设定。为了维持现有的业务，成功的公司通过建立一系列机制让每个人对工作结果负责。但是，如果要求的项目的领导者一定为糟糕的结果的负责，那么他们只会忙着自我的辩解，而不会开诚布公的进行讨论，也不会从当中吸取经验和教训，错误的决策就很可能再次的出现。
第三，组织设计。为了实现卓越的公司的日常的运营，公司要做的不仅仅是简单的招募和培训优秀的人才。它们还得必须借助于岗位的描述、组织的设计以及工作的流程来优化员工的合作的方式。对于开创公司未来的项目， 北京培训公司的专家提醒你，公司一定要组建专门的团队来进行它的管理。 |
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