人才争夺战可说是攸关一家企业前途发展的持久大战。 企业内训专家称想为公司赢得10年后的人才竞争优势,企业就必须要及早开始做准备。
随着经济的复苏,一场接一场激烈的人才争夺战正在市场上打得火热。许多面临人才断层的企业都以“挖角”作为建立精英团队的最佳快捷方式。然而以高薪利诱挖角而换来的人才,却可能是忠诚度不高、无法快速的适应组织文化的风险,因此,“如何才能留住人才”也成了企业在抢人大战中,不得不去面对的严肃课题。
1.储备好你的人才库
全球企业在未来20年内将面临精英人才短缺的严苛问题,为了找到最优秀的人才,企业间势必要掀起一场场“抢人”与“留住人才”的殊死战。而要打赢这场人才争夺战,企业必须订定一套发掘、考核与培训的人才管理制度。
不少有着高绩效的标杆企业在人才管理策略上,皆有着许多相同的作法:首先,这些企业都深信好人才是创造公司高绩效的关键,因此他们全力拥抱好人才,并积极建立内部人才库。第二,标杆企业在人才招募过程中,不只“挑选”好人才,也会将组织文化与价值“传达”给好人才,让每一位被录取的好人才都能认同公司的文化与价值。
2.严格招募最优秀的人才
如何找到对的人才?征选过程绝不可马虎,层层关卡不能少。
企业千万别因为怕麻烦而简化人才招募程序!一流企业总是愿意花费极大的功夫与时间来挑选人才,并且依据职务的不同,不厌其烦地进行一连串有关行为与工作技巧的测试。
3.金钱不是最关键的因素
如何留住优秀人才?金钱诱因外,成就感与愿景等无形奖励不可少。
在企业的激励制度中,“金钱”不该只是唯一的要素,如何满足员工的成就感、让员工感受公司未来的发展前景极佳,甚至赋予个人升迁机会、创造对公司的认同感等无形奖励,都可望达到比金钱奖励更持久的效果。
毕竟,现在已有越来越多在意“自我实现”的员工认为,满足成就感与强调未来发展愿景的企业文化,远比股票、金钱等实质利益,更能吸引他们的目光。
企业内训专家告诉大家,尽管有八成以上的企业总是宣称人才是公司最重要的资产,但对于一家企业来说,人力资源工作,却时常远不如营销、研发与财务等部门拥有创造力。对于公务繁忙的执行长来说,人才管理更时常沦为他们施政优先级中的倒数位置。 |