如果你和你的团队在辛勤工作的时候，却又不能断定是否自己的努力对企业的整体战略是有帮助的话， 企业培训网的专家提示你不妨参考以下两个步骤： 1．第一，和你的团队共同制定一份主要项目与目标的清单，看看你现在正在干的工作和你的企业的战略目标之间能否有直接的联系，如果没有的话，你就应该好好的考虑一下这些项目是不是应该继续，还是下马，或者重新规划。这个过程可以让你的上司或同事共同的介入来帮助你判断。
2．第二，要保证大家对企业的基本战略达成了共识。起草一张表格，列出一系列肯那个有待发生的重要的变化，或者，用一段话去概括你的下一步的战略。然后，和你的上司或着企业的高管一起来做进行审核，以此去判断你对企业的战略的理解是不是正确的，或者战略在某些重大的方面是不是发生了严重的偏移现象。
定期地创造战略环境是每一位经理人工作中相当关键的部分，可以叫做领导力的核心能力。 中高层管理技能培训提醒你，没有它，你可能就会发现工作进度超前，但不敢肯定正在向哪里前进。 |
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