| 企业培养管理者，有什么诀窍？企业培训网的专家告诉你！
1、培养管理者一定要结合工作本身的日常实践。企业运用分权化的管理，充分发挥了管理者的能动性和创造性。在组织的集权管理当中，再多特殊的培养管理者活动都不足以培养出未来的管理者，反之，真正的分权化管理不需要额外增加任何培养管理者活动，就能培养、训练并检验未来的管理者。
2、强调自我发展。企业是不能规划出员工的发展路径的，企业更不应该单独的扛下要发展员工的责任，真正应该承担这个责任的是个人。企业应该为员工创造良好的环境和平台，鼓励，引导、促进员工使其得到自我的发展。
3、在乎员工的个人特长，让平凡成为优秀，让优秀更加优秀。人的发展符合“高树枝理论”——最高的树枝决定树的高度，“短木板”则是影响长处发挥的局限。企业应该结合员工工作的本身去培养这方面的专才。另外，对员工的培训应该掌握适当，来突破影响员工长处发挥的局限。
培养管理者一定要结合工作的本身，强调自我的发展。此外，引导员工个人的自我发展，让管理者去参加一个 中高层管理技能培训，是非常有必要的。 |
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