| 假如管理者，如果你为自己的员工，在个人素质，专业知识等方面，提供了非常多，并且丰富多彩的学习机会的话，那么，他们将会受到非常大的激励，而更多地投入到工作中去。否则，将会让很多很有才气的青年人，有才能得不到发挥的感觉。如果他们发现，在现有的职位上一直都停滞不前的时候，就会用辞职，或者是开辟第二职业的办法，以此去提高他们的自身价值。那企业应该遇到这种情况，该怎么办呢？北京培训公司的专家告诉给你。
给大家举个例子：德尔福汽车系统公司的员工前途设计方案是：创造条件促进员工成长。从而推动公司成长。德尔福人力资源总监沈坚先生认为：“人才资源是公司发展的第一资源。如果用合适的方法加以引导，其价值将越来越大。”
实践说明，如果让员工自己去凭感觉摸索提高能力，见效小且慢：公司若有预见地拟订培养计划，事半功倍的结果则是想当然的事。因为，利用员工培训来激励员工的积极性是员工激励的最有效的方法之一。
然而，管理者要想通过 企业内训来激励员工，还必须使培训的内容能够满足员工的培训需求。事实证明，这是很重要的一点。狭隘单一的职业培训在现在已不为人所愿意 接受，它常常让员工感到苦不堪言，因此抵触情绪较高。而丰富多彩的全方位的企业内训，却能使员工在其中如鱼得水，较好地发挥员工的积极性和主动性。 |
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