随着时代的进步，以及企业的发展，企业对人力资源的素质的要求是越来越高。企业需要获得高质量、高素质的人才，除从企业外部的吸引、招聘比较高的素质的人才以外，只有对企业内部的人力资源，进行全面的企业培训，以此来提高他们的素质和质量这一条途径。较外部招聘，内部培养尽管慢一些，但是它有利于企业更经济、更可靠地获得人才，激励员 工，培养员工对企业产生持久的归属感及对企业的忠诚。

      正因如此，常常让许多公司别无选择，只有提供大量、灵活的培训方式，增加员工的学习机会，让他们更有效地提高自身，以利企业。所以，很多管理者认为，对培训的投入已经不能再单纯看作是企业的“费用”，而应视之为一种“投资”。

      可见，企业不能仅仅为了“挣钱”，它在挣钱的同时还必须发展业务、实现目标和培养员工。而要培训员工，管理者还必须改变对员工的看法，不要将员工看做是一 种工具，更不要把员工当作摇钱树而加以“栽培”。因为，从员工的角度看，每个人都希望能有机会进修培训。而作为管理者的职责就是为员工创造各种进修培训的 机会，挑选最勤奋或者最杰出的员工去参加外部的研讨班和会议。在那里他们不仅可以扩展自己的工作圈，学习到一些新的技能，并且还能为公司带来全新的视角。 通过培训可以使员工获得发展，满足员工被承认的自我实现的需要。  

      实践告诉管理者，开展企业内训的最佳时机是新员工进入企业之初，这在激发新员工的工作积极性的同时，还增强了新员工对企业的了解和认可。反之，新员工会对企业产生在所难免的疏离感。