| 对中高层管理技能培训，要结合角色定位开展工作分析，进而进行需求分析。对国有企业中高层管理者领导力核心素质模型的描述，我们沿用“遵道，重德，优术”的国有企业领导力开发体系二维度模型。以领导力模型为导向，从构建课程体系和发掘培训需求的角度出发，对领导力素质模型进行进步分解，对胜任力指标进行深入细化、提炼和概括，形成针对二个维度的九个核心指标模型，对国有企业中高层管理者的核心能力及培训内容进行阐述与说明。
遵道—解时事，明战略，识大局。国有企业的中高层管理者首先应当具备较强的行业发展核心素质，了解行业的发展方向，了解国家改革和发展的战略部署，了解企业的长期发展目标、近期目标、目前的现状和发展中存在的主要问题，了解企业成长、发展的内外环境，具备把握大趋势的能力，具有战略思维和大局意识。
重德—修品格，廉作风，讲责任。作为国有企业的中坚力量，经营管理队伍的核心，企业高管的后备军，中高层管理者的“德”不仅是选拔甄选的重要条件，也应该是培养和不断自我修为的重要内容。要培养中高层管理者建立与时俱进、体现时代要求的关于“德”的评价标准的能力;培养中高层管理者处理好两种关系，即共性与个性的关系、本质与不节的关系;培养中高层管理者反腐倡廉和讲责任的意识;培养中高层管理者自我修为，不断成长的核心素质。
优术——懂管理，善沟通，重执行。作为管理人员，最重要的是要懂管理，要训练中高层管理者从业务专家像“传教上”、“教练员”转变，在学管理、用管理的同时提升自身的业务计划能力、决策能力、控制能力以及项目管理和质量管理能力、领导能力、团队建设能力等。
中高层管理技能培训老师认对于中高层管理者而言，执行能力是首要的能力需求。在明确角色定位的基础上，结合企业战略发展和业务流程需要，以及中高层管理者岗位任职标准，从战略、组织、个体二个层次出发，对中高层管理者的态度、知识、技能等胜任力核心指标进行分析，形成国有企业中高层管理者领导力核心素质模型。对中高层管理技能培训，要结合角色定位开展工作分析，进而进行需求分析。 |
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