中高层管理技能培训老师认为构思团队的办理好比是把双刃剑。办理妥当，不只我们“拧成一根绳”、“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”，并且事半功倍，构思也将犹如滔滔江水，绵绵不绝;办理不妥，不只团队成员之间会离心离德，土崩瓦解，并且得不偿失，构思也将会日渐干枯。

 

   第一，百家争鸣，有区别才有火花。　

 

  好像钻木取火前，有必要找来不一样的树枝冲突生热，想要引导团队爆发构思，也得有意聘任布景及拿手范畴各异的人才。汇丰银行之所以一直在推广和出售方面很有特征，很大程度上即是秉持“构思冲突源于团队区别”的目的，其行销处招募了来自化妆品、广告、咖啡、食物等非金融业的许多高手，为习气左脑考虑的传统金融业加料提味。　

 

   第二，煽风焚烧，先求广再求精。　

 

   关于构思团队而言，有必要让成员有各抒己见的时机，不然行动形式就会愈来愈类似。而“脑筋风暴”(brainstorming)则是坚持成员“特性明显”、充分发挥集体才智、完成“1+1>2”的好利器。明基集团(BenQ)在这方面堪为榜样，在谈及上一年一举拿下德国iF工业描绘大展10项大奖的诀窍时，描绘总监王千睿透露了其常用办法：先引导团队进行天马行空的水平考虑，最终再笔直延伸。在施行脑筋风暴时，切忌太早将白板上满满的构思概括分类，不然多元性会不行。而若是忧虑成员的主意不行丰厚，团队领导还应处处煽风焚烧。当然，焚烧之前，团队领导最佳仍是要设法拟定大方向，以免构思过分发散，难以聚集。　

 

  第三，去芜存菁，领导者的使命在选择而非发明。

 

   领导者在构思团队里的主要使命不是发明，而是选择。虽然评论进程要伪装比成员更无厘头，但到了总结那一刻，必定得体现得比他们更精明。没有人信任，对唱片业一无所知的前华研唱片总经理黄福瑞，能够在商场低迷的2001年，捧红SHE这组少女集体，为本来惨淡经营的华研唱片赚进大把钞票。实际上，其成功要害正在于4年前的那场会议。会议开端，黄福瑞在白板上画了制造业常用的鱼骨图，并在鱼头写上“如安在2个月内捧红一组歌坛新偶像”，接着将职工分红3组评论鱼主干，规则“任何人都能够讲话”、“不能批判任何人的讲话”，随后让每位成员轮番发表意见。身为会议主席，黄福瑞最终将白板上的便当贴分门别类，并筛选不适当的构思，引导团队就主题达到最终一致。

 

   第四，渡入真气，随时喂食构思课程。　

 

   构思的“保鲜”和“与时俱进”不能单靠团队成员自个的养护，中高层管理技能培训老师认为，团队领导者应当令引入外部才智及描绘有关课程，为深陷使命的团队成员不断加油充电。“美国皮克斯公司(Pixar)之所以能层出不穷地推出《玩具总动员》、《海底总动员》和《超人特工队》这样的抢手动画影片，和其办理层持之以恒投入许多时刻和精力在”张狂训练“的活动中密切有关。为了不断影响职工日渐疲乏和老化的大脑，皮克斯的办理者不只把职工送去上芭蕾课，鼓舞他们玩乐器，让他们学戏法，还让他们上字体描绘课。正是经过这一系列看似张狂的训练，才使得皮克斯公司的创造热情和创造才调永葆青春，才使得皮克斯公司的身价陡涨，从1986年乔布斯接手时的1000万美元飙升至2006年迪斯尼购并时的74亿美元，谱写了一个惊天神话。