作为一个团队或者一个组织，下属在许多方面，都是依附于自己的直接上属领导，因为不仅于公于私，领导者如果给他的下属分配工作作何是任务的同时，下属也应该积极的执行，接受考验领导者的考验，以便使起点更加的省事、过程简单化，结果满意化，他们会提出各式各样的不同理由、要求与条件以达成自己的任务目标。如果领导者满足，则会受到下属的感激、支持与拥护，如果满足不了，则会被下属认定为不支持工作，即使达不成目标也会找出一大堆辨驳的理由。

      对待下属要求，必须先判别是否合理，不仅根据自身的能力量力而行，而且还要从本单位实际出发去考虑，不能因满足部分人的合理要求而伤害全体的利益，或影响单位的长远发展大计。如果是自己能力范围内争取得到的、是合理的，则要大力甚至是全力的支持下属，这也直接关系到领导者的业绩。经过认真判断，如果下属提出的理由与条件是非分的、不科学合理的，作为领导者一定不要拖泥带水，此时要做一名“黑面包公”，断然拒绝，不要怕得罪下属，这也会显示出领导者的果断与分明，今后下属也不会再提出类似的要求，反而会尊重你。

     所以，中高层管理技能培训 是非常重要的，企业一定要非常重视，要好好的享受管理给你带来的效益。