一个企业、团队或组织中，领导者可能需要管理着不同级别的单位、团队或者是组织，总计起来肯可能会达到成百上千号的人，对于各式各样的下属职能部门，以及单位组织，他们都有这各自不同的要求，他们中好多人总想着，“家大业大，浪费点没啥”的想法，总想着多吃、多拿和多占。对于手心手背都是肉则个老话，就相当于类比下属和下属职能部门，作为领导者，此时更应该清醒，这些下属们都在相互间的暗自较劲、对比，同时也在与领导者进行着“暗战”，看看你这位领导者是不是偏听偏信，心有所属。一旦领导者有偏向和不公平出现，则会成为引发“巴尔干”的导火索，下属会有数不尽的烦恼与强词夺理的数种理由来列数。

      说到这里，许多领导者或许碰到了这样的问题，有些领导也被当作“风箱里的老鼠——两头受气”或“热锅上的蚂蚁——焦头烂额”。而领导者此时需要借用时间管理中的“轻、重、缓、急”来解决下属的需求问题。先考虑急待解决的事宜，然后依次逐步解决，不能仅从要求者个人角度考虑，还要从本单位、本部门的全局来衡量，防止出现不公现象。

       这些问题，作为领导者，你是怎么处理的？领导者欧希望其下属永远保持战备状态通过实行创新、采用精益、控制成本实现市场份额和利润的双增长。所以，中高层管理技能培训 是就会告诉你如何更加完美的解决这些问题，企业一定要非常重视。