大多数人认为,都不知道培训能带来什么好处,也有很多的人,之前参加过员工辅导,感觉没有产生多大的下够哦。因此,如果企业内训后学员不去应用所学内容,最大的障碍就是,员工不愿意去改变自己现有的操作技巧,没有人愿意结合所学的技巧的原因都有哪些呢?让我们一起来总结看看吧!
1、没有必要。现在好好的,为什么要改变?现在的日常工作,员工们基本都已经都忙不过来,谁还想要做什么“不必要”的辅导,这样做到底有没有用?对于员工本人又有什么价值?
2、没有紧迫性。公司也许觉得后备人才培养很紧迫,辅导技巧很急需;但公司各部门负责人不一定都这么认为。近期各部门一定有很多紧急的事情要处理,所以培训以及后备人才培养永远都是重要而不紧急的事情。
3、弊大于利。从短期看,辅导下属确实放慢了工作节奏,甚至出错概率提升,还要容忍下属犯错。很多技巧刚开始运用都有一定的风险,改变不一定会比现在更好。另外很多人认为培养自己的替补是很危险的事情,很多技能不希望下属掌握,更不会去主动辅导。
4、自我设限。每 个人都会对自己有个定位:我是什么样的人,什么事情应该是怎么做的,我/别人对于这个行为会有怎么样的反应等,我把这些定义为自我设限。因此,当新行为和 自我设限有冲突时,自我的理性会告诉你自己,这不是我要做的事情,不应该这么做,别人会怎么看待自己等等,告诉你不要去做这个事情。这也是为什么很多“新 人”更适合做培训,因为他们的自我设限最小。
所以, 企业内训依然是非常重要的,企业一定要非常重视。 |