团队建设是创业型公司的第一步,建设一个优秀的团队让公司迈出第一步是每个创业者所必争的。但具体措施是什么呢?北京培训公司告诉你这个密码!
1、创建团队取向
一定要让团队合作,成为你企业的核心价值之一,并且一定要注重团队的自我管理,给他们权利,让他们自己做决定。不要单单只谈论团队合作。通过给团队的权利,让每个团队用自己的方式去完成工作,并且要让员工知道你对你承诺的认真程度,当然,也要确保他们对结果负责。
2、分配有分量的团队目标
你的团队真正重要的任务和项目。当你在观察市场的新趋势时,或者需要以新视角来看清事情时,让团队涉入进来。混合起来而不是让同样的人在任何时候都做同样的决定,这非常重要。请员工团队来挑战现状和传统智慧。这会帮助让你的企业保持新鲜感,也领先于市场。
3、鼓励非正式的团队
组织里更多的工作是通过非正式团队,而非正式团队来完成的。所以,你要鼓励在你的公司内部非正式团队的繁荣,给他们一个处理任何让他们感兴趣问题的机会。当你的员工能自己解决问题,不用把每个小决定都提交给上级管理时,你会有一支更高效的组织。
4、交叉训练员工
当员工明白公司的不同领域是如何运营的,他们更易于做那些让公司整体都受益的决定,而非只是他们自己的部门或者群组。给你员工机会去了解其他人的工作。不仅是员工,还有管理层,这样不仅对公司运营更加了解,也会加深对他们的了解与体谅。
5、提供团队资源
不管一个企业的每个人是多么有天赋,团队没有正确的资源就不会成功。团队需要一个被指定的、可用的地方,来让他们定期见面。所有的员工需要分派足够的时间来投入到他们的团队会议中。同时公司需要给予的是支持与鼓励,让他们清楚公司的立场与态度。
现今的团队建设都存在太多问题,僵硬条块化的管理与激励使他们把自身利益与公司利益奋力。这给组织内的矛盾冲突加剧,成本增加,进度缓慢,所以一定要参加一个 中高层管理技能培训才会让公司发展的更好。 |