在建立培训体系的前阶段,一定要了解培训体系应该包含的内容,同时还要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题,这样才便于着手去做企业内训的相关工作。
不同的企业之间,无论是在公司的文化、发展战略,还是人员规模和行业领域等都有非常大的不同。因此,培训体系的构建一定要从企业自身的特点以及实际情况出发,除了搞清楚培训体系所包含的内容和本企业的培训现状,还要注意以下两个个方面:
(1)密切结合公司的发展战略和现况
培训的目的是通过提升员工的素质和能力,让员工更好地完成工作,达到公司经营目标,以实现公司、股东、员工、客户乃至社会的共赢。因此,培训体系的建设必须密切结合公司的实际和发展战略的要求,并为公司培养符合企业发展战略的人才。
例如,有些从事高科技信息技术产业的公司,从人力资源的政策上,为员工发展设置了技术职和管理职两个不同的职业通道。专业技术好的员工,可以选择走技术通道,从技术员一直到高工或总工之问分为若干个不同的级别。这时,在课程体系的建设和设计上,不但要考虑管理职通用的管理类课程,同时还要根据技术方面的要求,设计不同层级和不同水平的专业课程。
(2)征询有关部门的建议和要求
培训体系的建立,不只是培训部门或培训管理员的事,首先必须要得到领导的大力支持,同时需要其他部门的积极配合。培训体系中的任何一项工作,都不能只靠培训部门孤军奋战,一定要上下达成一个共识。以开发和设计职能部门的培训课程为例,部门不同、岗位不同,培训需求和能力的要求都不相同。在开展业务时,员工需要哪些知识和技能,工作中存在哪些问题和不足,对于这些问题,各职能部门的管理者肯定要比培训部门更加清楚,因此,一定要站在公司的立场上去了解和把握不同部门的培训需求。
培训体系的建立需要时间和过程,尚未建立培训体系,或培训体系尚不完善的企业,要一步步地积累资源, 北京培训公司是你不错的选择哦。 |