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| 中高层管理技能培训适合什么人？ |
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| 有好的战略，却执行不下去?压力全都在几个人身上?目标一直来回变化，计划永远都不能应对变化?下属的一些技能总是不能得到提升?组织内外的沟通总是出现一系列的问题?团队的整体绩效一直得不到改善?自己一直都是忙得疲惫不堪，却常常被说成独揽大权?怎么办？北京培训公司告诉你如何解决这些问题！
1、各部门经理、主管、储备干部
第一单元-中层管理者的定位
管理的定义
管理的基本使命
中层管理者应关注的5个区域
第二单元-管理的一切是以终为始
目标的定义
如何设定目标？
如何制定实现目标的行动计划？
目标管理的原则？
目标分解的5大方法
案例分析：如何分解某区域的销售指标
计划与目标管理的重要性
如何利用工具做计划？
如何跟进计划的执行？
案例分析：如何做计划？
第三单元-如何更好的考核和改善员工的业绩？
为什么要进行绩效管理？
影响工作绩效的因素有哪些？
绩效考核的内容是什么？
绩效考核中的沟通
绩效指标的2种方法
如何进行绩效改进？
如何有效的管理员工的行为？
案例分析：为什么王小姐感到郁闷？
第四单元-问题解决5步曲
寻找原因和决策的思维方法的不同
识别决策问题
决策的注意点
开发并分析决策方案
作为决策的管理者
案例分析和演练
第五单元-情景管理
情景管理的起源
员工成长的四个阶段
管理者的四种应对方
第六单元-理解万岁等于沟通万万岁
问题不在于说什么，而在于怎么说？
沟通的“三步曲”
人际沟通不等于工作沟通
工作沟通的原则
工作沟通根据对象不同而改变
第七单元-管理的根源在于对于人才的使用？
人才从内部培养
知人善用
用人所长平凡的人做不平凡的事情
如何让好骨干变成好领导
空降兵如何在企业“立足”
案例分析：企业用人的烦恼
第八单元-只有完美的团队而不是个人
团队角色基本理论
团队角色的几个特质
理想的团队规模
团队的不同发展阶段及其领导风格
团队冲突处理
我们应该建设什么样的团队氛围
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阅读：594次
日期：2014-06-30 10:56:42 |
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