中层领导起着企业发展的纽带作用，如何的上传下达、做好中层领导的抱团共赢和必要的牺牲奉献精神，这样才能保证领导及员工的相互合作、团结一致，上下齐心合力为企业创造价值。企业的基层领导如何领会和解读企业的发展规划，落实好规划的执行。让团队更加有效的利用资源，创造无限的价值。主动积极，常常表现在管理者会超出工作的基本要求，把握机遇，或为未来可能出现的问题或机会做好准备。在处理当前情况时表现为：在机会出现时立即抓住；迅速有效地处理危机；超越某人正式的权威界限；在达到目标的过程中表现出坚持不懈的毅力。

     中高层管理技能培训目的不是体现你个人的价值，而是在企业的其他部门的变化中体现。比如为企业提供后备的人才梯队建设，为业务部门提供外部智力的引进和支持，改善目前的管理状况，也需要其他部门在培训之后做制度上的完善来保证培训能有好的效果。