企业实现变革需要能相应技能和才干的员工，需要中高层管理技能培训来培养这些人才才能确保革新成功，在实际操作中我们需要注意到的是，职工的举动反映了他们的所想、所感和所信。当企业领导者经过改动职工的举动办法来提升绩效时，经常会无视职工的思维、豪情和信仰，而正是这些驱使着职工的积极性。

    要将平常作业中的实习使用正式引入才能培育流程中，并对传统的训练办法进行一些改善。训练不该该是一次性的作业。与此相反，大概采用一种“现场加讨论会”的办法，将讲堂训练拓展为一系列学习讨论会，其间穿插组织现场训练。第二，所组织的这些现场训练大概与参训职工的平常作业直接挂钩，以将新的观念和技术正式引入职作业业责任的办法，要求他们实际使用这些观念和技术。大概对这些现场训练进行可量化的、根据成果的测评，表明职工现已到达的才能水平，而且出具供认和奖励职工所取得技术的证明。

    综上所述，企业内训通过认识人类独特的社会偏见、认知偏见和情感偏见，同时通过提高对人类如何看待自己所处的环境，以及如何选择行动方式的认识，就能够对变革管理的方式方法进行改革。