金钱对于大部分员工来说是很重要的，但是并不是提高员工积极性的唯一方式，很多公司尝试以变革目标和薪酬挂钩的方式来提高员工对变革的积极性，但是却发现这种方式并不能达到预期的效果，这种情况的出现是因为它符合了人性的心理特点，人们的行为表现并不总是符合理性的。在传统变革方式中，为了达到变革的效果，会从组织结构、流程、系统等方面进行激励机制，
企业培训网提醒大家提高员工的积极性要从员工的满意度出发。
事实上，在绝大多数企业中，要将真正意义上的薪酬与变革计划挂钩的做法整合到基于一大批指标来制定的薪酬体系之中，是极其困难的。其实人类的满意度＝感觉——预期。对于变革管理者而言，这个等式的美妙之处在于，少量的、预期之外的奖金可以对员工对于一项变革计划的满意度产生超乎寻常的影响。少量的预期之外的奖金奖励对于提高变革积极性具有非常大的正面效果，而且这种效果会持续很久。
当然，流程和结果必须公平。如果情况与员工们具有的关于公平与正义的其他一些观念发生冲突的话，他们就会反对自己的一己私利。企业内训在对企业的组织结构、流程、系统和激励机制进行任何变革时，变革管理者应该注意哪些因素可能影响这些变革，要高度关注员工对变革流程及其预期结果的公正性的感受。尤其对于会影响员工彼此之间互动方式的变革，以及会影响员工与客户之间互动方式的变革应该慎之又慎。 
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